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北京時間7月25日晚間，美國電信公司Verizon宣布以48.3億美元收購雅虎的核心互聯網資產。此次雅虎出售的資產包括搜索、郵箱、內容和廣告技術等，Verizon計劃將其與去年收購的美國在線AOL進行合并。

雅虎保留了與阿里巴巴的合作以及雅虎日本共計400億美元的業(yè)務，還保留了現金、非核心專利、可轉債以及其他小額投資。

交易完成后，雅虎將更名并且變成公開交易投資的公司，雅虎稱將會把幾乎所有凈現金返還給股東。根據eMarketer調查，在美國數字廣告市場份額排名中，Verizon在收購雅虎后將位列第三，而Google與Facebook分別以36%與17%的市場份額排名一、二，優(yōu)勢懸殊。

Verizon移動廣告戰(zhàn)略
Verizon對雅虎的資產收購并非一時沖動，Verizon的CEO羅威爾·麥克亞當（LowellMcAdam）曾在去年公開表示對收購雅虎的興趣。

Verizon原名是“大西洋貝爾”，是1983年AT&T因為反壟斷被分拆的七個小貝爾“BabyBells”之一。目前Verizon是美國主要的電信公司之一，提供寬帶和電信服務。其子公司Verizonwireless是美國******的無線通信服務供應商，也是公司的主要利潤增長點。目前美國手機運營市場已經飽和，銷售和用戶增長均進入平臺期。電信巨頭和互聯網接入服務提供商都在嘗試開拓銷售接入之外價值更高的業(yè)務。

而雅虎恰好能給Verizon帶來每月超過10億的活躍用戶數，大約是每月超過2億個自然人的廣告受眾。此外，雅虎還擁有BrightRoll等廣告技術資產以及Flurry分析業(yè)務，也有助于推進Verizon的移動廣告業(yè)務。

雅虎的掙扎

在線廣告業(yè)務其實是雅虎首創(chuàng)的。1994年，兩位斯坦福畢業(yè)生想出了一個幫助早期用戶在互聯網上導航的辦法，他們就是雅虎聯合創(chuàng)始人楊致遠和大衛(wèi)·費洛(DavidFilo)。他們挑選出各自喜歡的網站鏈接——最初只有大約100個，并把它們集合在一個名為“致遠和大衛(wèi)萬維網指南(JerryandDavid’sGuidetotheWorldWideWeb)”的頁面上。僅用了一年的時間，兩人的指南就擴充到了九個大類(比如藝術、商業(yè)等等)，每天的點擊量達到了100萬次。

為了跟上增長的腳步，雅虎迅速擴展了它的網頁目錄，并創(chuàng)造了大量由廣告支持的產品。1997年，雅虎上線了聊天室、分類廣告及電郵服務。1998年，雅虎推出體育、游戲、電影、房產、日歷、文件分享、拍賣、購物和地址簿等產品。

在互聯網泡沫破裂的時期，還是有大量傳統(tǒng)廣告商從紙媒轉投數字媒體。雅虎的搜索業(yè)務則在此時實現了飛速增長。2002年，雅虎第一次嘗試通過在搜索結果中插入廣告來盈利，該年公司總收入達到9.53億美元。2003年，它的收入一舉突破16億美元。2004年，這個數字再次增長到35億美元。在它的巔峰時期，雅虎的市值曾達到1280億美元。

但高速的增長也掩蓋了一個越發(fā)嚴重的問題。當雅虎正忙于擴大業(yè)務范圍之時，新一代的創(chuàng)業(yè)公司都在專注于完善一款產品。很快，雅虎就在拍賣方面輸給了eBay，在搜索方面輸給了谷歌，在分類廣告方面輸給了Craigslist。隨后Facebook又取代了雅虎，成為數百萬人的瀏覽器主頁。這些改變最終又反映到廣告收入上，雅虎的營收增長很快陷入停滯。

2007年至2012年間，雅虎接連換了4任CEO，2012年5月，雅虎的股票市值只有不到200億美元。為了提升業(yè)績，雅虎2012年從谷歌請來了瑪麗莎·梅耶爾來擔任CEO扭轉雅虎頹勢。

梅耶爾采取了許多手段希望扭轉陷入困境中的雅虎，但是在谷歌、臉書等競爭對手的擠壓下，以廣告收入為基礎的雅虎商業(yè)模式在全球在線廣告市場份額從曾經的20%下降到3%。雅虎難以從困境中走出。

今年2月，雅虎宣布已成立一個特別委員會，以進一步探索戰(zhàn)略替代方案。最終，梅耶爾被迫做出了出售決定。根據目前的計劃，賣出雅虎的核心業(yè)務之后，雅虎的未來主要依靠擁有的4000項專利了。這些專利主要集中在搜索引擎和網絡廣告技術。雅虎已經通過賣出專利得到了6億美元。其股東之一StarboardValue從歷史上來看，非常擅長專利訴訟，起訴其他公司在經營中侵犯了自己擁有的專利權，迫使對方購買自己的專利。