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據(jù)日聰企業(yè)知識產(chǎn)權服務中心從“中國青年網(wǎng)‘獲悉，圣元奶粉鯨吞大量奶粉品牌的擴張之舉其實另有圖謀。
 

掃貨商標為哪般?
 

記者查詢資料發(fā)現(xiàn),圣元收購育嬰博士的時間是去年11月21日,而在此前的近半年時間里雙方已經(jīng)在接洽此事,這個時間點也恰恰是工信部發(fā)文的時間點。除此之外,圣元于近期還收購了假洋品牌“迪唯恩”,將其變?yōu)閲a(chǎn)品牌,收購的目的不得而知。在圣元營養(yǎng)食品公司名下還有很多商標是經(jīng)過轉讓而來,如匯多利、愛智多、名山、蜜星客、愛益多、安智健、雅之親等品牌,商標完成轉讓時間段“奇妙”地也集中在2013年11月,這個時間段也恰巧是工信部出臺“禁止貼牌”文件之后的五個月。

令人驚奇的是,擁有多個產(chǎn)品品牌的圣元并未放棄繼續(xù)“增加”品牌的機會。記者從國家工商總局官網(wǎng)上查詢到,申請人名稱為“圣元營養(yǎng)食品有限公司”商標名稱就多達461個,除去圖形和重復(不同品類)的之外至少也有300多個,類號基本是5和29,意味著多數(shù)是生產(chǎn)嬰兒奶粉和奶制品。

但是讓人疑惑的是,雖然淘寶上圣元旗下的多個產(chǎn)品品牌都在銷售,品牌、規(guī)格、價格多得讓人眼花繚亂,但是在天貓的圣元母嬰旗艦店里卻僅銷售圣元優(yōu)博產(chǎn)品。圣元如果已將貼牌產(chǎn)品“轉正”,為何不在自己的官網(wǎng)上銷售?為何不考慮價格因素,從而導致數(shù)百個產(chǎn)品品牌同時在售所帶來的內(nèi)部競爭?圣元收購這些品牌到底為了什么?

項莊舞劍意在沛公?

隨著新的食品安全法修訂草案日前公布,上千個嬰幼兒乳粉OEM品牌將面臨退市風險。然而據(jù)了解,一些OEM品牌并未真正退出市場,而是通過與大企業(yè)合作等方式換一個馬甲,直接變身為一線品牌的副品牌,成功“嫁入豪門”。正是由于這一原因,目前市場中的OEM品牌已難尋蹤跡,更沒有哪家大企業(yè)愿意承認自己是代加工企業(yè)。不過記者在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn),雖然一些企業(yè)旗下的所有產(chǎn)品品牌都已披上了合法的外衣,但實際上在主品牌后面忽然增加的副品牌數(shù)目之多還是令人咋舌。面對即將實施的新食品安全法,嬰幼兒奶粉市場上的品牌之亂恐難消停,行業(yè)變局也將持續(xù)發(fā)生。

對于奶粉OEM品牌的去向,乳業(yè)資深專家解觀勝認為,真正意義上的雜牌已沒有機會,只能退出市場。而一些還有銷路的雜牌賣給正牌后,也就變成真牌子下面的雜牌。其實他們就是換一個馬甲,變成一線品牌下面的副品牌,產(chǎn)品商標專有權人換成真正為其代工的企業(yè),由這些一線品牌為其背書。因此,短期內(nèi)OEM品牌不會少很多,但紛紛嫁入“豪門”的現(xiàn)象會比較多。

據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士透露,目前市場上典型的企業(yè)就是圣元。該人士表示,以圣元為例,其旗下的育嬰博士原來就是由圣元為其代加工,后來考慮到禁止貼牌政策的影響,就采取了收購育嬰博士的方式,將這一OEM品牌變?yōu)槭ピ钠放?但相對獨立營銷權依然掌握在育嬰博士手中。

對于奶粉品牌“換馬甲”生存現(xiàn)狀,解觀勝認為,很多企業(yè)都是打了政策的擦邊球,將OEM品牌賣給代加工企業(yè),讓人很難區(qū)分哪些是貼牌,哪些是自有品牌。乳業(yè)專家王丁棉在接受采訪時也表示,不準貼牌生產(chǎn)后,出現(xiàn)專有權人將產(chǎn)品商標送給或賣給代加工廠的情況,他們都在走“化整為零”的方針,意在規(guī)避受政策打擊的風險。

中投顧問食品行業(yè)研究員簡愛華接受記者采訪時表示,雖然多個品牌可以帶來更多的消費者,但是對于主品牌也會有分散顧客群的負面作用,不同的產(chǎn)品在同一市場也會出現(xiàn)價格的惡性競爭,從而導致市場混亂的局面。他認為,企業(yè)應該有意識地削減副品牌,否則這些非主力品牌將會拖累主品牌的發(fā)展。

乳業(yè)專家王丁棉接受記者采訪時表示,目前全部貼牌的奶粉企業(yè)有1000多家,貼牌和自有品牌的品種高達8800個,品種有幾千個。在上述法律正式實施后,這些貼牌的奶粉企業(yè)再去貼牌生產(chǎn)就是違法,但哪些貼牌受法律制約仍需界定。