成都企業(yè)文化加速器服務(wù)內(nèi)容如下：

1、企業(yè)品牌形成、企業(yè)品牌運(yùn)作、企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)估、企業(yè)品牌主體設(shè)計(jì)、品牌推介提升、商標(biāo)運(yùn)作、無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)建、品牌增值減值、企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)、企業(yè)品牌認(rèn)知推廣；

2、企業(yè)品牌概念、企業(yè)戰(zhàn)略概念、企業(yè)向量概念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念、企業(yè)管理概念、企業(yè)道德概念、企業(yè)制度概念、企業(yè)個(gè)人概念、企業(yè)組織概念、企業(yè)溝通概念、企業(yè)合作概念、行業(yè)術(shù)語(yǔ)概念、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展概念、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置概念、企業(yè)理念概念、企業(yè)價(jià)值概念、流程設(shè)計(jì)概念、企業(yè)口號(hào)概念、產(chǎn)品或服務(wù)表述概念；

3、企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略分析評(píng)估、微觀行業(yè)戰(zhàn)略分析評(píng)估、時(shí)間戰(zhàn)略決策定位、空間縱橫戰(zhàn)略決策定位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策定位、企業(yè)人力物力管控、企業(yè)戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略評(píng)估分析、戰(zhàn)略決策定位、戰(zhàn)略實(shí)施管控；

4、企業(yè)目標(biāo)制定、企業(yè)發(fā)展方向定位、團(tuán)結(jié)績(jī)效獎(jiǎng)懲設(shè)計(jì)、企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)、企業(yè)質(zhì)量管理把關(guān)、企業(yè)方向設(shè)定服務(wù)、量化文化管理、量化價(jià)值文化；

5、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、立體營(yíng)銷模式、關(guān)系運(yùn)作模式、供求差異模式、產(chǎn)業(yè)鏈條設(shè)計(jì)、價(jià)值鏈條模式、渠道營(yíng)銷模式、內(nèi)容營(yíng)銷模式、時(shí)空營(yíng)銷模式、供求關(guān)系運(yùn)作、政經(jīng)關(guān)系運(yùn)作、合作關(guān)系運(yùn)作；

6、個(gè)人行為規(guī)范管理、部門功能規(guī)范管理、企業(yè)流程規(guī)范管理、員工心態(tài)管理、員工行為管理、員工價(jià)值管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力文化、企業(yè)執(zhí)行力文化、人事部門功能管理、財(cái)務(wù)部門功能管理、文案部門功能管理、企業(yè)生產(chǎn)流程管控、供應(yīng)鏈條管理、銷售鏈條管理、企業(yè)價(jià)值鏈條管控、企業(yè)質(zhì)量管理QC/QA、風(fēng)險(xiǎn)流程管控；

7、現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)、公司治理制度設(shè)計(jì)、企業(yè)規(guī)章制度制定、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代組織制度、現(xiàn)代管理制度、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、外部治理體系、企業(yè)規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度；

8、企業(yè)道德準(zhǔn)則模型塑造、企業(yè)道德行為模式制度、企業(yè)道德同化機(jī)制形成、個(gè)人道德觀念、團(tuán)隊(duì)經(jīng)管理念、企業(yè)意識(shí)形態(tài)、企業(yè)誠(chéng)信互信行為、企業(yè)道德同化能力、企業(yè)道德孵化體系、企業(yè)道德價(jià)值體現(xiàn)；

9、個(gè)人自我成長(zhǎng)、個(gè)人行為規(guī)范、個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)、個(gè)人心智成長(zhǎng)、個(gè)人能力成長(zhǎng)、個(gè)人價(jià)值增長(zhǎng)、個(gè)人偏好行為、團(tuán)隊(duì)行為同化、個(gè)人績(jī)效管理；

10、組織類型甄選、組織行為互動(dòng)、組織運(yùn)作發(fā)展、企業(yè)框架探選、組織結(jié)構(gòu)探選、組織行為分析、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、組織執(zhí)行能力、個(gè)人潛能挖掘、團(tuán)隊(duì)能力提升；

11、企業(yè)內(nèi)部溝通文化、企業(yè)外部溝通文化、企業(yè)上下級(jí)溝通文化、企業(yè)溝通基本要素培訓(xùn)、溝通互動(dòng)模式設(shè)計(jì)、單向溝通管理、雙向互動(dòng)管理、溝通危機(jī)沖突處理、談判流程管控；

12、合作信息整理、合作資源整合、合作關(guān)系運(yùn)作、企業(yè)信息儲(chǔ)存、信息收集輸入、信息輸出應(yīng)用、投資融資資源整合、買家賣家資源整合、產(chǎn)權(quán)合作關(guān)系運(yùn)作、供求合作關(guān)系運(yùn)作、OEM和ODM生產(chǎn)廠家調(diào)研與推薦。

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