中國(guó)旅游已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)快車道。近年來(lái)旅游發(fā)展的各項(xiàng)宏觀數(shù)據(jù)比較理想，中國(guó)旅游業(yè)已經(jīng)形成很大的規(guī)模，在此規(guī)模的基礎(chǔ)上不會(huì)總是高速甚至超高速的增長(zhǎng)。在南昌投資旅游業(yè)具有很廣闊的發(fā)展前景。南昌旅游業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，通常結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。南昌旅游業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。下面,登尼特將根據(jù)15年的文案策劃經(jīng)驗(yàn)對(duì)南昌旅游業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書做如下說(shuō)明,以供參考:

一：南昌旅游業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書--事業(yè)描述。
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

二：南昌旅游業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書--產(chǎn)品/服務(wù)。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

三：南昌旅游業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書--市場(chǎng)。
首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)已有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

四：南昌旅游業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書--地點(diǎn)。
一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

五：南昌旅游業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書--競(jìng)爭(zhēng)。
下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

六：南昌旅游業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書--管理。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，還沒(méi)有明確的解決之道。

七：南昌旅游業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書--人事。
要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。

八：南昌旅游業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書--財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。
考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

九：南昌旅游業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書--風(fēng)險(xiǎn)。
不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

十：南昌旅游業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書--成長(zhǎng)與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

登尼特南昌品牌文案策劃涵蓋項(xiàng)目策劃書、企業(yè)規(guī)劃書、公司注冊(cè)法定文件、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書、投資項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目計(jì)劃書、行業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)、企業(yè)改革/改善報(bào)告書、企業(yè)招商合作報(bào)告書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析（研究）報(bào)告/可行性研究/可研報(bào)告、可研報(bào)告撰寫、可研報(bào)告PPT、可研報(bào)告簡(jiǎn)報(bào)、可研報(bào)告翻譯、可研報(bào)告模板、合作協(xié)議書、企業(yè)合伙協(xié)議、法律意見書、招商手冊(cè)文案、招商加盟手冊(cè)、市場(chǎng)招商手冊(cè)、商業(yè)項(xiàng)目招商手冊(cè)、園區(qū)招商手冊(cè)、公司章程撰寫等服務(wù)。如需進(jìn)一步查詢品牌文案策劃相關(guān)信息或業(yè)務(wù)辦理，歡迎隨時(shí)與我們聯(lián)系。

南昌文案策劃服務(wù)中心聯(lián)系方式
南昌登尼特電話：0791-88167791
南昌登尼特傳真：86-791-88176208
南昌登尼特郵箱：2355891253@qq.com
南昌登尼特QQ： 2355891253
南昌登尼特微信：18970952901
集團(tuán)網(wǎng)站：www.tannet-group.com；城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：www.citilinkia.net
南昌登尼特地址：南昌市高新區(qū)火炬五路899號(hào)國(guó)家大學(xué)生雙創(chuàng)基地