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有過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者都知道,編寫(xiě)南昌項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)要堅(jiān)持幾個(gè)主要原則。南昌項(xiàng)目規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái),確定要達(dá)到的目標(biāo),估計(jì)會(huì)碰到的問(wèn)題,并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決問(wèn)題的有效方案、方針、措施和手段的過(guò)程。那么,編寫(xiě)南昌項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)有哪些原則需要堅(jiān)持呢?下面,登尼特將根據(jù)16年的文案策劃經(jīng)驗(yàn)對(duì)編寫(xiě)南昌項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)的主要原則做如下說(shuō)明,以供參考:
為了提高策劃書(shū)撰寫(xiě)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性,應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則;
一、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題,按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編制策劃書(shū)。首先是設(shè)定情況,交代策劃背景,分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀,再把策劃目的全盤(pán)托出;其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述;三是明確提出解決問(wèn)題的對(duì)策。
二、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出要點(diǎn),抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題,深入分析,提出可行性的相應(yīng)對(duì)策,針對(duì)性強(qiáng),具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。
三、可操作原則。編制的策劃書(shū)是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物,管理復(fù)雜、顯效低。
四、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新,給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書(shū)的核心內(nèi)容。中有些要素是其共同的。
登尼特擅長(zhǎng)編寫(xiě)下列文案,具體包括:項(xiàng)目規(guī)劃/項(xiàng)目策劃、企業(yè)文案、辦公室文案、商業(yè)計(jì)劃書(shū)/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告、半年度/年度總結(jié)報(bào)告、預(yù)算分析報(bào)告、投標(biāo)書(shū)、PPT制作、項(xiàng)目介紹/公司介紹、合同協(xié)議等。歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們。
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