我們所知品牌是產(chǎn)品或服務(wù)的牌子，也是標(biāo)識、術(shù)語、符號、標(biāo)志之意。從品牌資產(chǎn)角度來看，由品牌知名度、聯(lián)想度、美譽(yù)度、忠誠度構(gòu)成。

戰(zhàn)略是長期的（從時間來看）、范圍較廣的（從空間來看）策略行為；品牌戰(zhàn)略可以理解為，品牌在長期和大范圍內(nèi)，如何通過產(chǎn)品、品牌概念在顧客心智中建立品牌資產(chǎn)，贏在當(dāng)下和未來，即，品牌戰(zhàn)略不是做什么，而是當(dāng)下做什么才可以持續(xù)發(fā)展、贏在未來。

怎樣才能做好品牌戰(zhàn)略分析？
品牌首先是產(chǎn)品的牌子，所以，首先從品牌的營銷層面，通過制定產(chǎn)品策略，即產(chǎn)品的推出秩序，拳頭產(chǎn)品，銷量產(chǎn)品等產(chǎn)品的布局，形成產(chǎn)品的戰(zhàn)斗力。其次，從品牌資產(chǎn)來看，品牌戰(zhàn)略需要通過品牌超級符號，超級口號，打造知名度，建立聯(lián)想度，和塑造美譽(yù)度。從品牌杠桿來看，品牌戰(zhàn)略可以借助品牌資產(chǎn)的力量，實(shí)現(xiàn)品牌整合，撬動子品牌的發(fā)展。

在戰(zhàn)略分析工作中，提得頻率較高的詞是：市場規(guī)模、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈等。但產(chǎn)品工作截然不同，雖然產(chǎn)品經(jīng)理也需要進(jìn)行市場分析和商業(yè)分析，但是更側(cè)重于研究用戶需求以及業(yè)務(wù)流程，并輸出產(chǎn)品方案，推動項(xiàng)目落地，需要回答的問題是：我們產(chǎn)品的用戶是誰？目標(biāo)用戶有哪些特征？我們產(chǎn)品的使用場景是怎樣的？這個需求是否是用戶的真實(shí)需求？所做需求的業(yè)務(wù)價值是什么？目前的產(chǎn)品方案是否是業(yè)務(wù)問題的最優(yōu)解？投入產(chǎn)出比高不高？邏輯是否完善？等等。

在這里，我們需要用到的是品牌SWOT分析
1、(S)是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。

2、競爭劣勢(W)是指某種公司缺少或做的不好的東西,或指某種會使公司處于劣勢的條件。可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有:A、缺乏具有競爭意義的技能技術(shù);B、缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn);C、關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失。

3、品牌機(jī)會【公司面臨的潛在機(jī)會（0）】市場機(jī)會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個機(jī)會，評價每一個機(jī)會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力******的******機(jī)會。
潛在的發(fā)展機(jī)會可能是：A、客戶群的擴(kuò)大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場；
B、技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)；
C、前向或后向整合；市場進(jìn)入壁壘降低；獲得購并競爭對手的能力；
D、市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張；
E、出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額的機(jī)會。

登尼特品牌策劃包括：
1.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃（品牌定位、品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌價值梳理）；
2.品牌落地策劃（LOGO設(shè)計、品牌名策劃、品牌視覺設(shè)計、廣告語、品牌宣傳文案）；
3.品牌年度管理（年度傳播方案、營銷活動策劃、媒介策略）。